第一部分、杂志信息
一、名称：《IT时代周刊》2011年第24期，总238期。2011年12月20日出版。80页。
封面文章：巨擘们冬日里的云端童话
二、《IT时代周刊》IT Time Weekly 简介
解读信息时代的商业变革，零售价10元。双周刊。
社长：胡浩民 出品人：曹健
社址：广州市先烈中路
IT时代周刊创建于2001年8月，到2004年6月份每期的印刷量为12万册左右。主办单位是广东省电子学会。
第二部分、读书心得
印象较深的几句话 ：
【惠普高管：很多人会说信息产业事实上是把原子变成比特，而打印做的工作就是把比特变成原子。——我认为原子和比特的争论，就像是纸质书和电子书的争论，各有消长，但是会共存。】
【虚拟SIM卡是一种革命性技术，它将彻底地颠覆运营商依赖的商业模式。——十年前就有的技术，在今天还不能用在手机上，是不是运营商利益导致的？】
【如Google的座右铭是很著名的“永不为恶”，无数人想为Google工作，这就是证明。——因为这句话搜索了下，自2000年以来，“不作恶”（Don’t be evil）一直是谷歌公司行为准则的一部分。2015年，当谷歌重组成立新的母公司Alphabet时，该口号被修改为“做正确的事”（do the right thing）。不过，几周之前，Don’t be evil 这个短语被从“谷歌行为准则”中悄悄删除。这句话已经深深融入谷歌的公司文化中——据称这句话的一个版本已经成为谷歌在其山景城总部运送员工的班车上的wifi密码。不管谷歌改没改，一个互联网公司用这个做座右铭挺好，让人想起刘备的叮嘱：勿以恶小而为之，勿以善小而不为。】
【雅虎高管这段话总结也不错——从个人电脑时代，信息孤岛瓶颈催生了互联网时代，互联网时代的大量数据处理又让云计算应运而生。这两个技术又催生个性化和无处不在的信息，从而形成移动互联时代。】
第二部分、原文摘录
一、亚马逊难撼苹果平板电脑王位
11.14，亚马逊发布kindle fire，199美元。ipad2是499美元，两天后。巴诺书店发布nook tablet 249美元。
二、巨擘们冬日里的云端童话
12月6日，由《IT时代周刊》、IT商业新闻网联合主办的《IT时代周刊》第七届CEO年会隆重开幕。
IBM全球副总裁中国开发中心总经理王阳、
英特尔全球副总裁中国区总裁杨叙、
施耐德电气旗下的APC全球高级副总裁黄陈宏、
亚马逊全球副总裁亚马逊中国总裁王汉华、
摩托罗拉移动技术公司资深副总裁大中华区首席执行官孟樸、
惠普公司打印及成像系统集团全球副总裁中国区总经理钱越、
用友软件股份有限公司董事长兼CEO王文京、
戴尔全球副总裁大中华区总裁杨超、
中国人民解放军第二炮兵总医院信息中心主任卢敬泰、
新华都总裁唐骏、
绥中县人民政府县长罗建彪、
奇虎360总裁齐向东、
雅虎公司全球副总裁雅虎北京全球研发中心总裁张晨
等业内有影响力的CEO们到会并做了专题演讲，从不同的角度论述了云计算发展过程未来价值和可能存在的泡沫。
在“峰起云涌”各种观念碰撞之际，“云的力量”和“端的力量”两个分论坛同期举行。英特尔中国企业技术销售与数据中心咨询、企业解决方案服务部大区经理张哲源，网康科技CEO袁沈钢，北京北重汽轮电机有限责任公司信息中心主任欧阳亮，北京金山安全软件有限公司CTO徐鸣，致远软件技术有限公司总裁徐石，东芝泰格信息系统(深圳)有限公司市场总监周颖等从事云计算研究的企业代表，在IT商业新闻网总编辑朱启明的主持下，就云是科技进步的力量、是商业变革的力量以及云的应用和云的趋势等相关话题围绕“云的力量”进行了深入的讨论和交流。
北京国双科技有限公司董事长兼CEO祁国晟、华为终端中国区副总裁郑甫江、深圳金立通信设备有限公司执行副总裁张高贤、微软首席技术顾问赵立威、启明投资董事长邝子平、51.com董事长庞升东等从事终端产品和服务的企业领袖参与了以“端的力量”为主题的分论坛讨论。
三、注重云服务云标准 走SOA+云之路 IBM全球副总裁、中国开发中心总经理 王阳
1、云计算有三大特点，第一是自动化、标准化、虚拟化，但是更重要的是云服务。第二是流程组合，第三是跨行业协作。
2、SOA提了很多年，很多企业也已经走上SOA的道路。“SOA+云”，放在一起就是IOS。
3、我们有智慧云、智慧的金融云、物流云、电子商务云和医疗云。刚才，曹总讲了两个案例，这个基础可以架构在私有云和公有云，甚至混合云当中。
4、最后我想讲的是我们谈到了物联网，更主要的是我们应该把智慧注入到云计算和云服务当中，从而一起来打造智慧地球。
四、云上的互联计算 英特尔全球副总裁、中国区总裁 杨叙
1、今天我们所面对的终端设备的产品形态、服务方式、应用模式等发生了很多变化，有了Android，有了谷歌；有了很多智能手机、智能终端、平板电脑、iPad；也有了最新推出的超极本概念，同时大家还期待着明年的Win8。
2、面对云计算的应用有一个很大的特征，这和以前的行业特征有很大的不同，很多应用是消费者自己创建的信息。给大家举两个例子，今年8月23日，美国发生了一次地震，不是很大，纽约有震感。发生地震之后，一分钟之内Twitter上的信息超过4万条。从来没有任何的媒体传播工具能像网上这种传播方式迅速。这种信息传播方式的快速不仅仅是分享信息，还会对未来很多自然灾害的救援救助工作提供很大帮助。
五、云计算时代的能源管理 施耐德电气旗下的APC全球高级副总裁 黄陈宏
1、讲云计算就离不开数据中心。大家知道一个数据中心需要多少能源吗？举个简单的例子，一个500平方米的中小型数据中心，需要的总能耗占所有运营成本的42%。中国有54万个数据中心，全球所有数据中心加起来对能源的消耗，跟航空工业对能源的消耗是一样的。能源管理成了一个问题，大家知道，到2030年人类对能源的需求量将非常大，每单位GDP能耗必须减少16%。所以数据中心的发展对能源、电力的能效提高有非常大的作用。
2、我讲的第二点，IT技术发展这么快，现在物联网又兴起，跟能源的结合可以把我们的能效管理做得更好，让我们的生活变得更智慧，更绿色。施耐德作为一个全球领先的能效管理专家，把IT技术能效管理结合到城市生活的方方面面，最重要的就是IT技术与智能电网，包括智能交通等的结合。
3、数据中心和智能楼宇等几部分占了所有能耗的72%。
六、拥抱云时代 摩托罗拉移动技术公司资深副总裁、大中华区首席执行官 孟樸
1、从整个产业变革来讲，其中一个重要的变化就是有了移动智能终端，周围的很多手提设备都可以上网了。今年第三季度全球智能终端出货量达到1.18亿台，预计2012年全球智能终端出货量会超过PC，所以我觉得整个产业在移动终端的推动下将有更大的发展。
2、对于做终端设计生产的厂家来讲，五年前是想怎么把手机做得最小、外形做到最酷就可以了，而现在我们要把体现移动互联网能力的功能都做到手机里。现在看到的是成千上万数不尽的各种各样的应用和服务都在云里，并通过智能终端，使工作和生活上的许多事情都能够在终端上解决。
七、网上商城云上服务 亚马逊全球副总裁、亚马逊中国总裁 王汉华
1、亚马逊的业务包括三大块，第一块是零售业务；另外一个业务是亚马逊的第三方平台，这是我们称之为“我要开店”的业务。第三块业务就是我们所说的云计算，为企业提供IT基础架构业务。这个业务怎么来的呢？它的起源必须回到美国或者西方国家的零售业态，零售是以第四季度销售旺季为主导的业态。对很多零售公司来说第四季度业绩相当于全年的三分之一，很可能达到二分之一。对一家网站来说，我的结构，我所有的服务器，我的设置不是以全年平均值去设置的，一定是为第四季度的峰值而设计的，不然网站就会瘫痪。如果设置没有达到这个峰值，消费者就没有办法登陆上去。所以亚马逊在想，既然我们有能力管理这么大的一个服务器，平时这个资源管理是浪费的，能不能把这些资源销售给其他有类似对储存和运算有需求的公司呢？这个就是整个亚马逊云计算的最初来源。要了解亚马逊云计算就要了解它的三大业务，以及三大业务之间的关系。
2、亚马逊云计算的服务使命，是使企业和开发人员能够利用网络服务打造具有可扩展性、先进的应用系统。
3、我讲个案例，关于媒体领域里的《新闻周刊》和华盛顿邮报网。美国有一项新闻法规，规定政府机关要公布一些官员的行踪。经过一段时间之后，官员的行踪是应该向媒体公布的。其中一个案例就是前美国总统夫人希拉里·克林顿，她在白宫八年的行踪，记录在1.7万页的PDF文件上，当开始准备公布的时候，大家对此比较感兴趣。如果用《华盛顿邮报》自己的服务器转换的话，大概需要5000个小时才能把这个文件转换成记者可以使用的可搜索文件。而用亚马逊系统转换，则只用了9个小时，这个文件公布的第二天所有记者都可以使用了。
八、云打印——把比特变成原子 惠普公司打印及成像系统集团全球副总裁、中国区总经理 钱越
1、惠普要改变打印游戏规则，打印机不以PC为中心，变成以云为中心，打印机变成云的一个上传信息或下载信息的终端。这是我们在整个云里的勾画，使得我们任何的智能终端设备都可以跨时间、跨地区来获得所需要的信息和内容。
2、今天的惠普云打印机，每一台打印机有一个邮件地址。当我们的云打印机有了一个邮件地址之后，打印机就变成了全世界范围内的信息推荐平台，这样的变化使我们整个信息获取和发送的方式产生很大变化。
3、因为在我们的概念里面，如果从信息产业角度来讲，很多人会说信息产业事实上是把原子变成比特，把实际物品变成数码相机里的比特，把文字内容变成书稿，而我们做的工作就是把比特变成原子。这样的循环是非常好的良性循环。
九、聚合云端企业 用友软件股份有限公司董事长兼CEO 王文京
1、云计算背景下未来的企业将会是云端企业。这里的云端有两重含义，一是漫步云端的云，企业的运营都要运用云服务、云平台。另外一个是“云+端”的意思，就是云和端的结合。
2、在这样一个大的产业浪潮下，用友去年也发布了云战略，战略框架是“S+S”，就是“用友软件+用友云服务”。
十、医院信息化与云计算 中国人民解放军第二炮兵总医院信息中心主任 卢敬泰
1、二炮总医院是很年轻的医院，1998年成立，2007年我们就有一亿多元的收入，到2011年，我们有9亿元的收入。
2、医院的信息化同样也离不开云计算。从客户角度理解的话，云有三层服务架构，第一层架构是HaaS、第二层是PaaS、第三层是SaaS，最后一个架构是XaaS，也就是无所不能的服务，实际上为客户提供的就是服务。对我们来讲，我们医院对其他医院而言也是一个客户，它的诉求是什么？就是服务。
十一、整合产业链提供云服务 戴尔全球副总裁大中华区总裁 杨超
1、戴尔从2004年开始推行全球内部云的工作，IT投入有28%支持我们公司的创新，到今天是52%。2007年，虚拟服务器全球有543台，今天是11000台。
2、在这里我更想谈的是云服务，服务的主线是我们在一年前收购佩罗，它是全球最大的IT咨询服务提供商，也是最典型的医疗服务提供商。
十二、云计算还处在一个商业炒作的阶段 新华都总裁 唐骏
1、其实对中国企业来说不需要玩云，你不是云标准的制定者，也不是技术开发者，也不是概念提倡者。但是云对我们来说大概是怎么样的关系？我觉得现在云可能离你稍微早了一些，两三年之后不提云的话这个企业就没有出路。
2、中国企业家关注云，千万不要被这个云的概念所束缚。
3、我相信未来五年，未来十年一定是云计算的时代，我希望在座每一位和我一样，重新来拥抱它。
十三、创新颠覆市场 奇虎360总裁 齐向东
1、第一个关键点是我们把传统安全技术的黑名单技术改成白名单技术，黑名单技术就是“病毒特征库+病毒引擎”。白名单技术收集全世界用户电脑里边有用的好程序，建立全球最大的白名单数据库，查出的数据不在白名单里就是可疑程序，我们对它的行为加以限制。我们这样的技术完全符合互联网时代的需求，所以360的安全技术取得了很大的成功。
2、云计算的诞生或者说云计算有未来，就是因为它把昂贵的、分散于各个企业的运算资源集中到云端上，可以节约计算资源，节约钱。
十四、新技术的机遇 雅虎公司全球副总裁、雅虎北京全球研发中心总裁 张晨
1、今天想与大家分享的主题是新技术和产业的互相推动，以及开源对产业进步的重要性。从工业时代开始，新技术一直跟我们的产业需求紧密相连，从个人电脑时代，信息孤岛瓶颈催生了互联网时代，互联网时代的大量数据处理又让云计算应运而生。这两个技术又催生个性化和无处不在的信息，从而形成移动互联时代。
2、Hadoop，于2005年秋天启动，是一个大规模数据处理分布式软件框架，提供一种廉价、可扩充，并且可靠的大数据处理方案。以雅虎为例，雅虎过去几年在Hadoop上作用非常巨大，其广告搜索都建立在大数据基础之上。现在拥有4万个Hadoop服务器，一个最大的Hadoop集群，超过4000台机器。每天的数据吞吐量相当于5000万张CD的容量。
十五、社交巨人屏蔽google搜索，facebook发展强劲拟上市
facebook正在打破互联网公司与谷歌竞争必败的魔咒。
扎克伯格称google不过是小号的facebook
十六、盛大携资本扩张行销渠道 陈天桥投入手机阅读博弈
移动互联网延伸了人们的阅读时间和空间，拥有资源优势的巨头随之展开在移动阅读市场上的“卡位战”。
11月9日，在云中书城上线一年后，盛大文学正式发布移动互联网战略，宣布对移动阅读平台和服务提供商百阅公司进行投资，进而持有对方7.54%的股权，双方将在版权、内容方面展开合作。同时，盛大文学还宣布与联想、掌阅、3G门户、斯凯网络等多家企业展开手机阅读的合作。作为这一战略的重要组成部分，盛大文学还推出了Android2.0版本的客户端。
盛大文学是国内最大的在线文学平台，其在2010年的营业额占据国内网络文学市场份额的70%以上。百阅则专为手机用户提供跨平台的移动阅读和社区增值服务，其“阅读类客户端用户覆盖率”超过22%。一方拥有资源，一方拥有渠道，双方的战略合作因而被业界视为陈天桥拓展其在线文学分销渠道的有力之举。据悉，目前盛大文学已有超过1万本图书进入百阅客户端。
然而，看好手机阅读市场的并非盛大一家，各方势力纷纷进入，其中包括综合实力强大的汉王科技、三大运营商，百度公司和京东商城。并且，国际电子书大佬亚马逊也正在运作，以使其全球热销的电子书产品Kindle能够早日入华。而从盛大文学自身来看，虽然它目前在市场份额上占优，但持续亏损的现状也让它不敢有半点懈怠。
在线上文学领域，盛大文学阵容强大，旗下起点中文网、红袖添香和榕树下等六大原创文学网站，以及天方听书网、悦读网等，共同构建起了网络文学“帝国”。但这并不是陈天桥的最终目的。
2010年初，盛大文学运营主体平台——云中书城上线。同年7月29日，盛大文学推出自主品牌的电子书终端——锦书(Bambook)。有统计数据显示，截至2011年第三季度，Bambook占据13.6%的市场份额，仅次于汉王科技，成为国内第二大电子书品牌。
2010年5月，中国移动率先开通手机阅读业务。此后，它不仅与中国作家协会、中国出版集团、中国编辑学会、国家图书馆等国家级图书巨头展开合作，70多家著名出版社也被招至麾下。随后，中国电信和中国联通也相继加入了竞争行列，推出旗下阅读产品“天翼阅读”和“沃书城”。
和盛大文学一样，汉王科技也建立起完整的电子书产业链。目前，汉王书城已有15余万本图书。而为了扩展汉王书城的覆盖面，其内容除支持汉王电纸书下载，还将增加对平板电脑、手机及普通笔记本的下载支持。
此前，因公司估值没有达到管理层期望，盛大文学两次推迟了赴美IPO。
十七、 数字时代需要透明的坦诚文化
哈佛大学 丹尼尔·戈尔曼
在现今社会，竞争是全球性的。成为透明的领导，打造一个透明的组织，生活在越来越透明的全球文化中，到底意味着什么？它们能够帮助领导在处理和透明相关的事务时头脑更加清晰，行事更为谨慎。
这个迷人而艰难的时代向我们证实，透明已经成为一个日益重要的议题。信任和透明总是息息相关。没有透明度，人们无法相信领导说的话。在美国，我们时常感到政府对我们有所隐瞒，他们这么做是认为真相会助长敌人的力量。但很多人不相信这种解释。人们认为，缺乏透明度才是真正的敌人。
透明在很多地方都是十分迫在眉睫的议题，因为在上个10年，出现了无处不在的电子技术，这让透明变得无可避免。我们生活在一个交流变得空前容易，也最为冷酷无情的时代。我们的经历以数字方式存储，强大的搜索引擎让网民能在几秒内从一个不断膨胀的档案库中挖出资料。这种新技术让上百万曾经生活在封闭乡村的人获得解放，同时也给我们提供了数不尽的新机会，这么说毫不夸张。
据2007年《商业周刊》介绍，311热线是一个自下而上透明化的例子，它让彭博既了解纽约人的态度，也能判断他们的问题。纽约市市长彭博没有私人办公室，他和助手们一起在一个“透明市政厅”工作，这个地方的会议室都有窗户，公众可以实实在在地监督政务的处理过程。
关于透明，还有一个戏剧性的例子。中央情报局局长迈克尔·V.·海登将军在2007年决定：公开中情局所谓“传家珠宝”（FamilyJewels）的机密档案。这些资料是在1973年由威廉姆·E·科尔比局长列为机密的内部文件，涉及中情局最具争议的活动，包括企图暗杀古巴领导人菲德尔·卡斯特罗。看上去，海登选择了公平，因为他相信即使将最丑陋的真相公之于众，最终也会给中情局带来帮助。
透明是组织道德健康的证明之一。我们思索，政府、组织以及其他机构有一种DNA。健康的机构，包括民主制，比不健康的（比如奴隶制）更加开放。后者拼命地隐藏自己丑陋的秘密。对企业来说，开放不仅仅是让组织自我感觉良好的某种道德政策，它类似于产假。开放和它所带来的组织的本质转变成为一个具有竞争力的优势——它带来顾客的忠诚，招募到最好的人才并留住他们。这点对今天的消费者很重要，证据之一是他们对绿色产品极大的兴趣。对于那些在最具创意的公司工作的人来说，这点也很重要，如Google的座右铭是很著名的“永不为恶”，无数人想为Google工作，这就是证明。
YouTube改变了美国的政治演讲方式，Google让所有候选人都无法否认过去所做的事情以及讲过的话。只需几秒钟，任何有笔记本电脑的人都能查到候选人过去的职位，再花几秒，就能说出那些被扭曲的事实，或者遍布整个网络世界的那些关于他自私自利的记录。无论候选人喜欢与否，坦诚的文化已经来临。
除了残留的一点排外气氛外，Facebook和其他社交网站比如MySpace的不同之处，就是透明。在Facebook，你必须用真名。大卫·柯克帕特里克最近在《财富》上写道，“一种身份真实的文化成为了Facebook的基因。”
Facebook的魔力很大程度上是基于一个假设：你并不信任除了朋友以及朋友的朋友之外的人，无论是在线上还是线下。
十八、移动运营商的死穴
【田锋，中兴通讯无线综合方案总监】
虚拟SIM卡是一种革命性技术，它将彻底地颠覆运营商依赖的商业模式。
先讲个"巴列夫防线"的小故事。
1969年以色列不惜动用大量的人力、物力和财力，先后耗资2.3亿美元，在苏伊士运河东岸构筑起正面宽约175公里、纵深长约10公里的防御体系。这在当时绝对是一笔巨款。
1971年6月，一名年轻的埃军工程兵提出了“以水克沙”的绝妙对策，即使用高压水龙喷射沙堤。沙子遇到这绝对会塌方，如果大量使用高压水龙，则可以在短时间内打开以军的防御阵地缺口。经过试验，埃及发现这个方法确实有效。于是立刻从德国进口450台最先进的高压水泵。
1973年10月6日，埃及军队向这条防线发起进攻。8000名埃军突击队员带着450台高压水枪冲向巴列夫防线。在高压水枪的冲击下，巴列夫防线的火力没有发挥任何作用，“沙阵”化为“ 泥阵”，整条防线出现很多缺口。经过五个小时的战斗，这条防线被埃及人彻底摧毁。
十九、解读家族企业成功的生存之道
德国保时捷汽车公司前CEO 文德林·魏德金
管理理论中的股票期权会把经理们变成赌徒，满脑子只有一个念头，如何调整季度财务报表才能让股票价格飙升，从而让个人收入水涨船高。
令人钦佩的家族企业家之一是德国金策尔斯奥市的“螺丝大王”莱因哈德·伍尔特。1954年，19岁的他从过世的父亲手中接管下只有2名雇员的螺丝贸易企业阿道夫伍尔特有限公司，并把它建设成当今世界市场上组装和固定技术的领军者。现今，伍尔特集团拥有5万多名员工。
他成功的秘密到底是什么？很简单：用心经营自己的生意。他明白卖东西到底是怎么一回事。伍尔特从来不会自己悠闲地坐着或指挥员工东奔西跑。因为在他的企业里，人们对于效率十分重视，能为企业创造剩余价值的人才会受到尊重。
而螺丝大王的王国却始终欣欣向荣，因为它的发展遵循着一种原则，即从来不受所有短期管理模式的影响。它更多的带着这名企业家的烙印：伍尔特14岁便辍学在父亲的工厂里当学徒。2004年，他主动把企业财产捐给基金会，为了“不让孙子辈把公司的钱都挥霍在法拉利上”。
半个世纪以来，这家公司一直秉持独特的企业文化。公司还有一名非资本主义唯技术论者的上司——伍尔特，一名在企业哲学中贯彻以人为本的上司。他的最高信条是：“对人的培养引导对于企业的盈利或者亏损有超过50%的决定意义。与之相比，资金和产品反而是次要。”
谁要是把人置于企业哲学的核心地位，那他肯定会知道，时髦的公务用车、红利等物质奖励固然重要，但还远远不够。伍尔特集团里业绩突出的员工能去瑞士或者加勒比海度假一至两周。伍尔特还有一种鼓舞士气的方式，尽管这种方式在利己主义和实利主义的世界显得老土，可伍尔特一直都很珍视这种传统——每年亲自向工作表现出色的员工致谢。优秀员工还会被授予镶嵌金子或者宝石的“伍尔特荣誉胸针”，戴上它就是一种荣耀。
所有家族的目光都不会投向眼前的结果，而是看长远。他们声称：“我们关注的不是接下来的3个月，而是接下来的3年，甚至是一代人。”他们遵循可持续发展战略，同时把未来可能出现的低潮期都计算在内。这一点恰恰是企业管理的入门知识，同时又是他们与监事会成员最根本的区别所在，是另一种思维方式。
所以，一个家族、一家企业既可以变得日益强大，也可能会因为争端和自我封闭而日渐萧条。尤其是经历好几代人以后，经营的能力并不能传承下去。许多现实例子都能证明这点，民间俗语更是言简意赅：老子打天下，儿子坐天下，孙子失天下。
二十、新书：《IBM：蓝色基因百年智慧》
二十一、时尚电子
1、明基GP2 560克，装在口袋里的投影仪，可以苹果手机直插。
2、星战游戏机，世界上第一款眼控游戏。
3、顶级全画幅数码怪兽，飞思P65+
4、fujitsu概念笔记本，可以弯曲的液晶面板
5、三星太阳能本NC215
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